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    培訓(xùn)除了培訓(xùn) 
    -盛博科技做的一個(gè)關(guān)于月活動(dòng)的紀(jì)錄片 
    文/李建名 
    2008十一月是一個(gè)科技制造系統(tǒng)，一個(gè)做月活動(dòng)的時(shí)間“。在“2個(gè)月前一個(gè)月（九月，十月），與盛博的科技顧問組由所有員工做一個(gè)“概念”和“個(gè)人”做了分級(jí)培訓(xùn)和寫作經(jīng)驗(yàn)的平衡，標(biāo)志著優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布經(jīng)驗(yàn)，分享的心，把QCC活動(dòng)和比賽中，打算畫漫畫、寫標(biāo)語、充分發(fā)揮，Shengbo技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1）員工士氣；2）員工的態(tài)度變得積極；3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作；4）產(chǎn)品的合格率從95%提高到98%。在十一月開展制造系統(tǒng)”的一個(gè)月，青一恒在本月咨詢集團(tuán)計(jì)劃以下四種活動(dòng)：1，一個(gè)月做宣傳活動(dòng)，制作海報(bào)的宣傳海報(bào)，覆蓋各車間和辦公區(qū)明顯的地方同時(shí)，QCC的使用將宣傳活動(dòng)的意思，競(jìng)選和內(nèi)化效應(yīng)的概念。2、一個(gè)知識(shí)競(jìng)賽時(shí)間：咨詢集團(tuán)規(guī)劃的一般知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)框架，活源使用思想，推出制造部門主管及以上人員的問題，選擇題，簡答題的覆蓋題型為判斷題，問你一個(gè)謎語，在課題本身的過程參與實(shí)踐訓(xùn)練。在組織中開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，首先要做好預(yù)防思維活動(dòng)的整個(gè)活動(dòng)。3、一次做對(duì)PK：PK的使用，一些時(shí)間做一個(gè)模糊的理解，并通過PK游戲培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。4，一個(gè)技能大賽：根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能競(jìng)賽的特點(diǎn)，通過技能大賽可以發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，樹立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)基準(zhǔn)，優(yōu)化和固化，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作水平，彌補(bǔ)短板系統(tǒng)。為什么要計(jì)劃這四個(gè)活動(dòng)？普通人可能不懂，聰明的人都知道這是訓(xùn)練的實(shí)時(shí)性。通過對(duì)“四培訓(xùn)活動(dòng)，每月一次，達(dá)到從氛圍，全員參與，宣傳的概念，概念認(rèn)知、概念落地，技能提升和標(biāo)桿，尋找經(jīng)驗(yàn)分享、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、激勵(lì)的綜合利用，提高生產(chǎn)效率對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。員工必須處理這些活動(dòng)，并在比賽中的水平，員工必須在自我培訓(xùn)工作不停止，我要改變我的訓(xùn)練，訓(xùn)練，即培訓(xùn)真的工作，是所謂的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)。（如果你的公司正面臨著產(chǎn)品缺陷率居高不下，缺乏工作人員的服務(wù)意識(shí)和客戶投訴頻繁，士氣低落，生產(chǎn)效率不高，不知道如何激勵(lì)和培養(yǎng)員工，請(qǐng)做一個(gè)“文化系統(tǒng)”的專家為教師交流：QQ：635942568手機(jī)13242941270）

    本新聞來源：http://www.dachgm.com/news/22.aspx